【摘要】：運用醫(yī)院管理方案，指導(dǎo)醫(yī)院管理與改革，應(yīng)把握管理與改革的導(dǎo)向，完善方案，明確指導(dǎo)思想；推行綜合目標管理責(zé)任制；實行綜合績效評估。堅持內(nèi)涵發(fā)展，不斷優(yōu)化社會效益目標、質(zhì)量管理目標和科技發(fā)展等目標。
重視經(jīng)營管理，推行院科兩級核算。完善激勵機制，堅持精神、物資并重原則，綜合結(jié)構(gòu)平衡原則和勞動因素級等原則。完善約束機制，建立醫(yī)德、質(zhì)量、收費三個監(jiān)督系統(tǒng)；實行醫(yī)德、質(zhì)量、成本用三個單項否決制度，形成了良性運行的醫(yī)院管理機制。
醫(yī)院管理方案是醫(yī)院行動的總綱領(lǐng)。在面臨“市場”和“戰(zhàn)場”雙重挑戰(zhàn)的新的歷史時期，我院不斷完善醫(yī)院管理方案，指導(dǎo)醫(yī)院改革與管理；實施科技興院，質(zhì)量建院，管理治院的戰(zhàn)略；堅持內(nèi)涵發(fā)展，取得顯著成效，形成了良性運行的醫(yī)院管理機制。
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