在寫之前，我得首先感謝醫院，因為醫院的“優質護理服務評審”與“三甲評審”促進了我的成長，從一個什么叫質量控制都不懂的護士開始，到現在全院醫技科室近20個部門的質量質控管理，雖說不是專家，但起碼也是一個質的飛躍，從熟悉護理，到如何控制各醫技科室的質量，心里都有一本清楚明白的帳，有如自家的臺帳本。
    對于護理來說，做了20年，各重點科室基本都到過（除內科片外），頭3年基本上是輪科，接下來，3年的兒科、6年的普外科、4年的ICU、3年的神經外科，讓我成熟，懂得對病人來說護理的重要，對護士而言工作的辛苦，但這些對我來說，都不是最重要的；最重要的是8年前我喜歡上了護理工作，不做護士長，做普通護士我也高興，因為在護理行業找到我的位置，有了自己的業績，也有了做為護士的成就感——那就是科研。
    8年前，無意中踏上了護理科研之路（當然得感謝我的師傅，當時我師傅是醫務科的科長），在這條路上，讓我明白了很多道理，懂得了如何去尊重病人，與病人溝通，懂得像醫生一樣把職業當成事業來做（雖然一直做得不是很好），在各式各樣的病人身上學習了很多知識，與此同時，我的病人都很喜歡我，就連同一些叼蠻家屬對我都很好，舉個例子吧：有一次遇見一腦出血后左側肢體偏癱的老太太，住在我們神經外科，因老人家還有腦梗塞癥狀，經常住院的病人，為該病人靜脈輸液時很難找到血管打針，平均每天都要打上好幾針，家屬心痛，對護士的技術不滿意，還經常鬧點小矛盾，接連幾天都是這樣，我發現后，每天主動為病人打針，而且開動腦筋，想到了用血壓計代替止血帶，為病人打針，這一方法果然很好用，而且家屬也滿意了，老太太的女兒握著我的手說“你才是真正為病人著想，想著辦法為我媽媽減輕痛苦的人，謝謝你”。同時我也收獲了知識，經過多例的臨床應用血壓計行靜脈穿刺后，一篇“應用血壓計充氣壓力行靜脈穿刺的效果分析”的文章就這樣產生了。當然還有其它科研、論文等。
    此后一發而不可收，天天喜歡上了在病房，在病人的身邊，因為與他們接觸，為他們提供服務的過程中，有我想要去發掘而未發掘出來的東西，正在我喜歡護理的時候，護士分層級管理出來了，做為深資護士來說得帶好頭，領著大伙干，單純的一個分層級管理又將我的迷倒，正當我在分層級管理途中挖掘知識的時候，領導一聲令下到了質控科，成了一名督導，此時的我，一片迷茫，什么是質控，我不了解，一切都得從新學起。從此,我就成為一名符其實的督導,走上了我的質控之路.
    當一切還來不及細想，創優質護理服務的號角就已經吹響了，也沒有時間讓我細細研究，只得抱著標準認真研讀，此時的我，除了管理醫技部門的質控外，成了督查創優病房的主力，帶著內科片、外科片兩個年青的質控員天天下臨床，指導護士工作，指導護士長們做資料，幾個月下來，卻發現自己成了一名寫報告的能手，呵呵，說笑的。10個月的努力沒有白費，通過全院的努力，我們醫院被評為省級創優質護理示范醫院，這可是我省唯一的一家鎮級醫院被評，很不簡單哦。
   創優的同時，三甲評審又開始了，我所管的醫技科室按標準，有部份科室，如營養科、介入科、輸血科都沒有，更不用說電生理、肺功能、等都沒有開設，從此我又開始忙碌，如：介入科從影像科分離出來，實際只有一個醫生是學過介入的，但管理上幾乎是零，如何分區，需不需要分區都不明白，自它獨立出來后，我的督查報告又開始幾頁幾頁紙寫它的缺陷，建議它如何改進，文件資料指導幾乎是從零開始做起；更有些科室文件資料幾乎是零，各個科都是親自過問，有七八個醫技科室做得比較好外，其余的基本上都有參與，雖然很累，但給自己的定義是“沒查到問題就是我的事，查到問題不改就是科室的事”，一直以來都是這樣子做的，現在又正在模擬三甲評審檢查，此時的我就是專家（雖然是假專家），那就得專業一點，同時各醫技科室領導也一致認同，心里有那么一點驕傲，月底就要評審了，希望我們醫院評審通過，也不枉我做了一回假專家。