魯迅先生曾說：“世上根本沒路，是走的人多了，也便成了路”。護理事業隨著時代的變遷不斷進步，護理領域的領導也正積極的探索和尋求一條能讓管理者、護士和患者都滿意的從未走過的路---“APN”連續性排班層級管理。

記得在大學時曾學過：新生事物的發展前途是光明的，但道路是曲折的。“APN”作為一種從未出現的新事物，我覺得要發展必然會經歷一段坎坷而又充滿希望的旅程。追隨海內外的先進步伐，廣東省毅然承擔起始作俑者的重任，在省內各大醫院試點“APN”連續排班，我院作為粵東地區最大的三甲醫院，自然也積極響應新事物的到來，率先在試點科室開展APN連續性排班層級管理。在科室獲得成功以后，APN已在我院各個科室全面鋪開。我作為醫院的一份子，自然也就體會到APN的點點滴滴。

APN的實施已有好些日子，在親身體會過APN的優越性以后，白衣天使們從原來的排斥到逐漸接受這個新事物。歸納起來，APN連續性排班的好處大致有以下幾點：①每班都有了責任組長或小組長加強護理工作，做好督促和管理，使各項工作進一步落實到位，這不僅能使高年資的護士加強責任心，也會讓新護士得到更好的鍛煉；②每班交接班時間為30分鐘，口頭、書面和床頭交接班都不再流于形式，杜絕了交接班遺漏等現象，真正做到了護理工作的連續性和無縫隙，這很大程度的改善了護患關系；③查對工作落實到位，連晚班都有雙人查對，增加了各項治療的安全性；④增加了高峰時段和中午、晚夜班等薄弱環節時段的護士人數，合理均衡了每天的工作量，護士由單獨承擔責任和風險變為由小組團隊共同承擔責任和風險，護理質量由終末控制變為過程控制，可以使隱患消滅在萌芽中；⑤消滅了工作拖班現象，實現了對護士的人性化管理，有利于提高護士的工作積極性；⑥對老護士強調了責任心，對新護士注重于成長和鍛煉，充分發揮了各級護理人力的有效作用，體現了層級管理，各級護士的價值感和成就感增強，有利于提高護士工作的主觀能動性和團隊協作精神；⑦使工作和休息時間都相對集中，護士可自由支配的時間增加，有利于增強護士對護理工作的好感；⑧護士不再單獨值班，工作壓力大大減輕，有利于維護護士身心健康。特別是夜班，雙人值班，大大減輕了護士的壓力。這能更好的促進護理工作按質按量的完成；⑨最重要的是，讓護士學會與醫生一道分管病人，而徹底與功能制流水作業式的護理劃清界線，采取8小時上班、24小時負責制，使連續性護理、全人護理真正得到落實。

當然，接受一種全新的護理工作模式，是對護士思想的一大挑戰，更是對管理者工作能力和魄力的極大挑戰，但我覺得APN在專業上、服務上具有強大優勢，同時也符合社會發展的需求，特別在當前這個“以病人為中心的護理模式”下，我充分相信，在不久的將來，APN連續性排班一定會成為全國臨床護理模式的主潮流，我們的護理之路也一定會越走越寬，越走越好！