護士的排班是護理管理的重要內容之一，合理安排好人力，做好護士之間的信息傳遞及有效溝通，對創建示范病房，進一步落實有效規范的護理措施有重要的意義。

　　創建優質護理示范病房對傳統的排班方式提出了挑戰：（1）三班倒的排班模式無法提供全程化，無縫隙的護理。（2）現有的人力資源無法滿足責任制、包干的護理工作。就這兩點突出的問題，我科室采取了以系列新的模式。首先，增加2-3名護理人員，病房護士與床位比位3：5，切實落實責任制包干制。每2位護士包干3位病人。每位護士每個月上2個星期的夜班，再上2個星期的白班。對病人來說，有2個責任護士管他，白天一個，晚上一個，每天如此，保證了全程化，無縫隙的護理。

    這種新的排班模式我病房實行每月排班，每星期根據實際情況進行合理調配，護士可根據自己的需要向護士長提出排班要求，節省了人力時間的消耗，提高了管理效能。由于提前排班，各項工作、計劃都可提前安排，工作效率提高

    做護士累，大家都很清楚，而且護士還兼顧著比如女兒、妻子、母親等多重角色，大家都希望盡可能多些假期或休息時間，這都很正常，采用這種排班模式，在現有的情況下，可使護士在工作后，生物鐘相對較穩定，不必為了倒班疲于奔命。但是連續上夜班，有的同志認為很傷身體，不利于健康，但是，在現有的人力資源情況下，現有的勞務分配情況下，大家都對這種排班方式很滿意，希望能為這次示范病房的創建貢獻自己的力量。