每天在群里，經常看到大家的滿腹牢騷，埋怨醫院的法人代表、掌管醫院人事及財政大權的院長，沒有按照《護士條例》，普通病房床位與護士比例1：04配備護理人員，讓許多護理工作無法開展。護士在病房里給病人進行治療及護理工作時，走道里的傳呼器不停地響，為了爭搶時間，手里抱著幾瓶液體，在不同的病房里忙碌地奔跑著，像只旋轉的柁螺。為了完成工作，護士經常是加班拖班，精力體力嚴重透支，身心疲憊。病人及家屬看到滿臉疲憊不堪的白衣天使們，也情不自禁地說，你們太累啦，沒想到護士工作如此辛苦！科室護士長、護理部主任們，也很同情理解護士，也努力地向院長申請提出增加護士人數，可是，有些醫院的院長，就是不按《護士條例》執行，為什么？難道他不知道醫院護理人員的缺編？難道他有眼無珠看不到醫院各科室走道的加床，看不到護士的忙碌身影？那么，為什么不增加護理人員？難道不增加護理人員都是院長的過錯？依鄙人之見，未必如此！

    假如我是院長，也會如目前許多醫院的院長一樣，嚴格控制醫院護理人員人數。鄙人是位臨床一線的護士，不是那種站著說話不腰痛的人，是深深地體會到護理人員的嚴重缺編，工作被動、身心疲憊，及以埋下的醫療護理的糾紛和差錯事故的隱患等問題，我們在埋怨自己命苦的同時，也在大聲疾呼增加護士，可是，一切無際于事。在身心交瘁無力呼喚時，不得不認真地思考，我們的呼聲，為什么得不到回應？

    院長雖然掌管醫院人事和財政大權，但是，他也有自己的苦衷，他也在為醫院職工福利作想。目前的醫療護理收費問題，盡管人人都是知道不合理，護士在病房跑得腳都斷裂，可是，一級護理費一天也只是五元錢。每天給病人測量三、四次生命體征，測量N次血壓，盡管辛苦勞累，可是，這些都沒有收費。護士所做的工作，都是當代的活雷鋒，與這個講經濟時代是格格不入的。沒有經濟收入，再增加護士人數，只會出現僧多粥少。

    在醫院，許多科室醫護人員的比例都差不多是1：1，為什么院長愿意增加醫生，不愿意招收護理人員。醫生大筆一揮，開一張處長，可以給醫院創收幾百元；站一個小時的手術，可以創收一千幾元。護士難比嗎？

    當然，這是客觀條件。再說，革命工作也不全以收入的多少來論英雄。我們的流淚流汗，醫生們也深表同情。盡管，別人不跟我們一般見識，但是，我們也要審核一下自己，不能總依靠別人的憐憫過日子。對自己多問幾個為什么？為什么我們護理事業停滯不前？為什么護士沒有醫生那樣得到院長的青睞？什么時候護士才能像醫生那樣招人喜歡？我們的護理管理是否存在問題？

    縱觀這幾年的醫院風云，不得不讓我們感到慚愧和可憐。同在一家醫院工作的醫生和護士，同在為病人的健康付出努力的醫生和護士，其結果都不一樣。醫生們在得到他應得的報酬外，還得到病人的信任和尊重，而護士呢？只有用阿Q的精神勝利法安慰自己。

    護理工作是份辛苦而勞累的工作，我們在選擇這份職業時，就等于選擇奉獻，我們無話可說。我們許多護理人員，也不是因為工作辛苦而感到身心疲憊，許多是在工作之外的檢查和考試。醫生們也考“三基”及操作，但是，他們卻把許多時間和精力用在專業技術上。我們護理組就特別有骨氣，在認真嚴格和花費時間上遠遠超過醫療組，把靜脈輸液練習得有板有眼，三根膠布，第一根固定針柄，如果貼錯了，扣分絕不含糊；口腔護理，也是要求那個板球擦那面牙齒，不得有誤。對于護理人的認真，不能不讓我想起李冰老師曾經說過，對于護理操作，嚴格執行查對制度及無菌技術操作，以病人的最小痛苦為原則，以達到治療護理舒適為目的，允許操作者一些創造性發揮。再說，“三基”考試，一個護士，從她十七八歲的青春年華走出校門，就開始考“三基”及護理操作，斗轉星移，冬去春來，等到她頭發花白老眼暈花準備退休時，還在繼續考“三基”和練習護理操作，護士一輩子的時間，都用在考“三基”和護理操作。這是怎樣的一種悲哀！護士老了，成了科室的負擔，醫生老了，永遠是醫院的香餑餑。假如醫生也像護士這樣每月都考“三基”及操作，他們還有多少時間去研究專業知識。是啊！人的精力是有限的。在我們把全部精力用于“三基”及操作時，專科知識也就被荒廢。

    今年，各醫院都在開展優質護理服務，要求護士對病人進行生活護理，許多醫院都因護理人員的嚴重缺編無法開展。也因為開展此項工作，許多護士不理解，認為給病人做生活護理，是在搶護工的活，在心里上，是極其不愿意，覺得有失面子。讀十幾年書，畢業后，就給病人洗臉擦身，浪費人才。其實，生活護理是我們護理工作的一部分，我們的主要護理工作，還是以專科護理知識為主。護士如何像醫生那樣得到病人的尊重，也只有發展專科護理。

    目前，我們的護理工作含金量不高，許多工作是護工完全可以勝任的，如洗臉、擦身、喂飯等，如果我們整天只會做這些瑣碎的工作，如何能得到病人的尊重。要想改變別人的看法，就要通過自己的努力，發展專科技術，做病人及家屬學不會的護理技術。只有這樣，病人才會主動邀請我們幫她們做事，才把我們當成真正的白衣天使。當然，發展專科護理，必須有醫院領導及護理部支持，指導護士向專業知識發展，將更多時間還給護士，不要老是把“三基”及操作，當成發展護理事業的目標。當我們的護理事業如醫生那樣受病人喜歡時，醫院院長也就會樂意地增加護理人員。