我在一個三甲醫(yī)院上班,原來每年的醫(yī)院管理年檢查我們都要被強(qiáng)化理論和操作考試，還有法律法規(guī)。但今年似乎有點(diǎn)變本加厲。我們科室正規(guī)床位38張，13個護(hù)士，但是最近幾年病人出奇的多，最高時我們加床至68個病人。一個班下來，累得腰酸背痛。

我們每周要準(zhǔn)備醫(yī)院周一例行的模擬檢查，病房要求整潔，所有病人要穿病號服，每個病人必須知道自己的主管醫(yī)生，主管護(hù)士，護(hù)士長和主任，而且必須了解自己的病情，用藥，甚至所用藥品的副作用，這對于我們面對的80％以上的農(nóng)民病人來說，難度可想而知。除此之外，我們護(hù)士必須會背的東西，包括14項(xiàng)核心制度，八榮八恥，應(yīng)急預(yù)案，法律法規(guī)，崗位職責(zé)，還有你自己的職稱職責(zé)，如果你是責(zé)任護(hù)士還要背你所管病人的所有資料。一上班，就被病人的治療，新病人處置，清單的解釋............一連串的問題所包圍，弄得頭昏腦脹，而且還必須保持高度的警惕，預(yù)防各種檢查，護(hù)理部的，科護(hù)士長的，基本功訓(xùn)練室的，后勤管理的...........而且還要寫病人的護(hù)理病例，向病人作衛(wèi)生宣教，搞不懂，我們哪兒來的時間？只有加班，加班，再加班。

好不容易衛(wèi)生部的檢查過了，而且萬幸沒有抽到我們醫(yī)院。但是麻煩事似乎永遠(yuǎn)不會結(jié)束。今天我們又開始操作訓(xùn)練。而且不管你是休息，還是上夜班還是下夜班，統(tǒng)統(tǒng)招回科室集中培訓(xùn)，而且培訓(xùn)的內(nèi)容簡直讓人哭笑不得。

一項(xiàng)簡單的操作被改來改去，弄得我們這些上班20年的護(hù)士，不會輸液，不會抽血。輸液技術(shù)今天說要消毒兩次，扎止血帶前后各一次，明天又通知扎上止血帶后消毒兩次，我不明白這些有什么意義？下午培訓(xùn)時又說，以后做各項(xiàng)操作前要先去評估病人，是不是醫(yī)生下醫(yī)囑 要給病人輸液，而我評估不用輸就不輸了？氧氣表下面的塑料管也必須每次消毒，還有吸痰操作，本身就是一項(xiàng)急救措施，要的是速度，而我們現(xiàn)在練的這項(xiàng)操作簡 直讓人啼笑皆非。我們主任說我們搶救病人的速度慢，沒有以前快了。我們有苦難言，快不了。氧氣表被卸的零零散散的分裝于一個個小袋子里，手忙腳亂的掏出來 再 組裝在一起，比直接拿起來就能裝上要費(fèi)多長時間？我們說，如果按照吸痰的標(biāo)準(zhǔn)去搶救病人，病人已經(jīng)死過了，還談什么搶救？

一項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更好的為我們臨床工作提供服務(wù)，但是現(xiàn)在我們整天被這些無謂的提問，考試，操作所左右，又怎能真正把病人的健康教育做到位？根本沒有心思安心病房的工作。不明白，醫(yī)院管理年是真正的讓我們給病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是把我們訓(xùn)練成只會按程序操作的機(jī)器人？