手術室在臨床科室中是一個比較特殊的護理單位。首先，因為工作性質特殊，工作對象不只是病人和相關科室的醫生們，與其它后勤單位協作也比較廣泛。所以，作為一名手術室的護士長應具有較好的組織、協調、監督和管理能力。筆者擔任手術室護士長15年，下面就如何做好手術室管理工作談一點體會。
　　一、護士長應加強對自身的管理，發揮表率作用。護士長是護理
工作的帶頭人，應嚴格要求自己，每天應提前20～30分鐘到崗，做好交班前的各項檢查工作，只有這樣才能掌握夜班的工作質量，早交班時，可根據檢查情況做講評，起到防微杜漸的作用。
　　二、護士長應加強對護士的管理。首先應建立手術室護理質量工
作標準，讓每一位護士在工作中有章可循，有據可依，在以病人為中心的整體護理工作中，培養手術室護士整體護理理念和能力，拓寬護士的知識面，激發他們的學習熱情和興趣。同時，在管理工作中應努力體現人文科學的理念。
　　三、護士長的非權力作用，包括品格因素和知識才能因素。護士
長的思想品德和行為舉止對護理管理的成效、團隊的凝聚力，都會產生重大的影響。要求別人做的事，自己首先做到，要求別人不要做的事，自己首先不去做。把榮譽讓給別人，把困難留給自己。要有自覺獻身護理事業的精神，護士長本身就有本專業較全面的理論知識和實際操作的能力，能解決本專業的疑難、復雜問題，特別是在重大危重病人搶救時，要做到臨危不懼，有條不紊地指揮各項搶救工作。這樣，護理人員有疑難問題會找護士長。
　　四、善于思考，勇于決斷。有無決斷的魄力，是衡量一個護士長
領導水平和才能的主要標志之一。護士長遇到問題要及時提出解決問題的辦法，不能猶豫不決，更不能退縮。果斷的決斷能力來源于豐富的專業知識及平時勤于思考的習慣。