巴萊多定律（也叫二八定律）是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多觀察英國人的財富和醫 學 教 育 網 收益模式所得出的結論。他認為，在任何一組事件中，最重要的只占其中的一小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。二八定 律同樣適用于管理工作。管理者掌握并運用二八定律，就能從繁瑣的管理工作中解脫出來，起到事半功倍的效果。某醫院護理部將二八定律應用于護理安全管理中，在消除護理安全隱患，減少護患糾紛，確保護理安全方面，起到了顯著作用效果，現簡介如下。
　　護理安全管理中不安全因素很多，如護理人員法律意識淡薄、不按規范流程操作，護患間缺乏有效溝通等，該院護理部不斷總結多年的管理經驗，在諸多因素中，將關鍵制度、關鍵人員、關鍵患者、關鍵時間、關鍵科室作為護理安全管理中的20％，進行重點管理。
　　（一）關鍵制度管理：護理規章制度是對護士在為患者和社會人群服務過程中應當履行的工作職責、享有的工作權限以及工作程序、工作方法等做出的文字規 定，是護理人員必須嚴格執行和遵守的規則。此項管理由護理部主任及科護士長負責。護理部將護理規章制度進行整理、編排并裝訂成冊，人手1冊，并制訂學習計 劃，定期抽查學習效果。將查對制度、交接班制度、護理安全管理制度、分級護理制度、護理文件書寫（護理文書）質量監控制度、搶救工作制度、新業務新技術準 入制度、差錯事故登記報告制度、病房消毒隔離管理制度、輸血查對制度列為10項關鍵制度，作為每月質量檢查的必須內容，落實到實際工作中去。
　　（二）關鍵人員管理：對人員進行分級管理。護理部主要對護士長進行監督和管理，特別重視新上崗的護士長的培訓和成長。護士長重點管理科室的技術骨干、新參加工作人員、責任心不強人員。護士長根據不同人員特點安排班次，合理應用人力資源。
　　①技術骨干。其業務精、技術強，是科室的領頭人，對整個科室的發展起關鍵作用。將這部分人員安排在重要崗位，負責科室的主要工作任務，同時鼓勵她們對年輕人員進行傳、幫、帶，以帶動全科工作。
　　②新參加工作人員及容易發生差錯的人員。她們缺少工作經驗，缺乏鍛煉或責任心不強，護士長安排高年資護士對其行指導和幫助。護理部對其進行安全教育和 培訓，強化三基訓練，對臨床常用護理操作進行逐項培訓考試，使其掌握臨床常見的基本技能和應急處理技巧。同時，每周五晚護理部組織業務講座，授課教師均為 臨床經驗豐富、主管護師職稱及以上的人員，以拓寬低年資護士知識面，開闊其視野，為在臨床工作中獨立處理和解決問題打下堅實的基礎。
　　③注重臨床護理人員心理疏導工作。護理部定期進行心理業務講座，護士長力求成為護士的壓力緩沖站和能量加油站，在工作和生活中為護士提供同事支持系 統。護士對工作滿意度直接影響到護士的工作效率和工作態度，從而影響患者的康復情況。護士長要及時與護士進行溝通，解除其思想顧慮，當工作人員之間發生沖 突、影響團結協作時，及時給予疏導，做好心理工作，使之以良好的心態投入到工作中去。
　　（三）關鍵患者管理：將急危重癥患者、大手術患者、疑難病患者、預后不良患者、新入院患者、采用新技術新醫療項目治療患者作為病房的關鍵患者。根據其 不同類型采取不同護理管理措施，與患者加強溝通。護患之間真誠有效的溝通是護理人員掌握服務對象對護理服務所思、所想、所求、所感的最佳途徑，是良好護患 關系的基礎。護理人員的溝通能力，直接影響護理服務的水平和服務對象的滿意度。為做好患者管理，保證患者安全，護理部施行護士長五查制度，一查，提前15 min上班，了解夜間工作及晨間護理質量；二查，10：00～11：00督導治療工作落實情況；三查，15：00了解健康教育落實情況；四查，下班前督導 全天治療任務及生活護理情況；五查，每周1～2次于醫 學 教 育 網 http://www.med66.com夜間抽查夜班工作質量。及時發現臨床工作隱患并及時解決問題，保證護理安全。
　　（四）關鍵時間管理：
　　①彈性排班。護理部統籌全局，各科室根據本專科特點進行彈性排班。根據臨床護理工作特點，加大中午及夜班的人力資源投入，撤掉1個治療班（即 8：00~12：00；2：30~5：30的班次），設立6：00～14：00及12：00～21：00兩個班次，加強薄弱環節管理。
　　②節假日管理。節假日期間值班人員思想放松、警惕性降低，部分責任心不強的護士對患者護理不周，有章不循，工作依賴實習學生，對患者病情觀察不細，對 其存在的不安全因素未采取預見性防范措施，不能做到床頭交接，導致發生護理安全差錯、事故或引起護患糾紛。該院護理部制定節假日護理質量督導制度，全院護 士長2人1組，輪流值班，負責全院護理工作質量監控，組織危重患者搶救，保障物品供應，進行人員調配等；科護士長負責督導；護理部主任堅持不定期到病房檢 查。該制度使節假日工作得到連續性監控，促使臨床護士保持警惕，從而減少護理安全隱患，加強了薄弱環節管理。
　　（五）關鍵科室管理：急診科、ICU、產房、手術室是醫院高風險科 室，因此成為護理安全管理的關鍵科室。由1名護理部副主任對4個科室進行垂直管理，四室人員除具有護理人員的執業證書外，還要具備本專業培訓合格證書。手 術室是4個關鍵科室的重中之重。因多數患者及家屬對手術室存在陌生、恐懼感，采取術前訪視、術中通報、術后安慰三項舉措。手術室人員于術前1 d進行術前訪視，了解患者情況，介紹手術室環境及工作程序，消除患者及家屬緊張、不安情緒；手術時間長的患者，術中巡回護士向家屬交待患者情況，消除家屬 的緊張猜疑心理；術后及時告知患者及家屬應注意的事情，予以安慰，增強患者自信心積極配合治療，利于疾病康復。
　　生活中普遍存在二八定律，如商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造。二八定律告訴中層護理管理者的核心思想就是 要專注于重要的事情，必須用80％的黃金時間做重要的事情，如全院護理的發展方向、目標、計劃，護理安全、護理服務。二八定律理清了護理管理者的管理思 路，避免了過去管理者大事小事一把抓的管理方式，使管理工作重點分明，對有效分配管理者的精力和工作時間起到了重要作用。
　　首先在眾多的制度中選擇10項作為關鍵制度，使每名護理人員對這些關鍵制度重點關注，使這些制度深入人心。護士在工作中將制度規定作為常規來落實，能 減少差錯、事故的發生。護理管理者注重關鍵人員的管理，對其進行護理技能培訓、考核，使護理人員具有扎實的基礎理論知識和較豐富的臨床護理經驗，能妥善處 理各種突發事件及急危重癥患者。由于護理人員應急能力強、操作熟練，提高自身形象，贏得患者信任。
　　二八定律將基層護理管理者（如護士長）從繁瑣的病房事務中解脫出來，重點進行對關鍵患者的管理，以不同的方式，滿足各類患者的需求，以提高患者及家屬 對護理人員的信任，杜絕護理糾紛；對關鍵人員的管理，體現以人為本，使人的潛能得到最大程度的發揮；對關鍵時間的管理，實行彈性排班，加大中午班及夜班的 人力資源投入，解決了此段時間值班人員少，患者需求得不到滿足的矛盾；護士長五查制度，使病房質量管理得到連續督導；薄弱環節的管理，實行彈性排班，淡化 節假日概念，提高了患者滿意率。
　　運用二八定律后，護理質量合格率和患者滿意率顯著提高，與實施前比較，差異有顯著性意義。由此說明運用二八定律能有效提高護理管理者的工作效率，保障護理安全。