領導者的影響力包括權利性和非權利性影響力，權利性影響力是通過職務、地位等權利產生的影響力，具有強制性和不可抗拒性的特點。非權利性影響力屬于自然性 影響力，是通過實力才智和人格素質、威望產生的，是潛移默化的，是不帶任何強制性的，從而使被管理者心理和行為上表現為信服、尊敬、順從和依賴。護士長作 為護理工作的領導者和管理者，其 本質性的影響——良好的工作作風.高尚的情操.敬業的品格
    品格是一種倫理性因素，高尚的品格是護理管理者的基本素質，也是護理管理者賴以建立威信的基礎。作為護理管理者，要具備務實、敬業、嚴謹、負責的工作作 風，具有崇高的事業心、高度的工作責任感、熱愛生命的情感和無私奉獻的精神，事事以身作則，時時處處以高度負責的態度對待自己的言行，既要以寬待人，更要 嚴于律己。平凡工作中的主動、積極、富于創造性可使自己的良好形象無形中形成一種說服力，體現奉獻于社會，全心全意為人民服務的思想。高尚的人格會產生強 大的凝聚力和感召力，能激勵護士，鼓舞護士，使護士無形之中受到良好的感染，從而充滿自信和勇氣，從而發揮和展現自己的特長和優勢。
    2 實踐性的影響——豐富的管理才干，科學的領導藝術
    能力因素是一種實踐因素，是影響護理管理者影響力大小的重要因素，護理專業隊伍的質量，取決于護士長的科學的管理方法和現代化的領導藝術。科學的管理方法 是順利開展護理工作的保證。護士長要善于合理安排工作，調動護士的積極性，人盡其才，各盡其用，充分發揮護士的工作熱情和主觀能動性；經常向下屬講明自己 的設想與計劃，會在集體中形成相互信任，共同努力的氛圍，利于集體實現目標。善于明察秋毫，辨別是非，及時發現各種問題，做出正確決策，具有從事全面管理 的才能，成為護理團隊中的中堅力量。尊敬、擁戴、佩服德才超過自己的人，是一般人都具有的心理特征，一個有才能的領導者使人產生敬佩感，敬佩感是一種心理 磁力，會吸引人自覺地去接受其領導。護士長只有在工作中不斷完善自我，不斷培養管理能力，才能成為一名業務精湛、善于管理的護士帶頭人。
     3 科學性的影響——過硬的業務水平。廣博的知識
     良好的業務技術素質是護士長順利開展工作的基礎，也是實施護理管理的必要前提。知識的力量可以提高護士長的影響力，使護士產生信任感。護士長除了要 有廣博的知識，扎實的專業功底外，還要有豐富的人文、社會知識，具備一定的管理學知識、行為學知識，還要學法、知法、懂法、用法。不斷提高學歷，更新知 識，掌握本專業的新動向、新知識、新技術等相關信息，善于學習和掌握新設備新技術的應用，解決護理工作中的疑難問題，積極開展護理科學研究。做學術上的帶 頭人。技術上的排頭兵，才能形成號召力。
    4 精神性的影響——情感溝通，建立良好的人際關系
    和諧的人際關系是做好護理工作的前提。一位富有管理藝術的護士長，明白演講與口才的重要性，良好的語言表達能力，能提高護士長的親和力，情感的溝通能使人 產生親切感。“人文關懷”是現代護理管理科學發展的必然趨勢，護理管理者應做到以人為本以護士為中心，護士長對下屬的關心、尊重、愛護能起到催化作用。凡 事本著公平、公正、公開的原則，一視同仁，才能營造團結的團隊。善于交往，能與不同的人溝通思想，善于溝通、協調、處理各方面人際關系，護士長具備的這些 公關能力，使得各科室之間協調、共進。善于進行思想工作，了解護士心理，切忌情緒不穩定，訓斥是解決不了問題的，只會令下屬一味的反感。對下屬存在的缺 點，也以科學的方法，坦誠的語言，進行及時善意的提醒和批評，從而使被批評者自覺改過糾錯，也進一步增進感情、團結和友誼。力爭做到以理服人，以情固理， 以情動人，以理固情。
    5 外在性的影響——形象魅力。外在美與內在美的和諧統一
    風度儀表是一個人文化素養、氣質性格、審美觀念的外部表現，是美好心靈的表露。護士長外在的形象、儀表、風度、舉止等行為規范在非權利性影響力中也一樣重 要。護士長的言行舉止、姿態、衣著是護士效仿的榜樣，不僅直接影響到周圍的人的情緒，且起到潛移默化的效果。護士長要善于體現外在美與內在美的統一，注意 自身形象的美，充分展現現代白衣天使的風采。
    總之，非權利性影響力的完善是一種精神力量、一種奇異的力量，會給護理管理者帶來強烈的吸引力和感召力。因此，高尚的品德、淵博的知識、科學的管理才能、豐富的人際關系處理能力以及外在形象是護士長塑造完美人格魅力，提升對護士的非權利性影響力的關鍵.