1、根據護士的職稱、學歷、能力等多方面因素進行綜合評估和考核后，對護理人力資源進行重新組合和分層次使用。

2、按照蘇大附兒院人事制度改革方案，通過競聘上崗，設立主管護士(三級崗),副主管護士(二級崗),護士(一級崗),其中三級崗的任職要保證高學歷、高職稱、高年制護士及專科護士的優先，設立各層次的年、月考核標準，其考核績點與績效津貼掛鉤。

3、成立護理單元護士分層使用“三級崗”考核小組,督促完成各級崗位職責。

4、分層次考核模式：對照年月考核標準，護理部考核科護士長，科護士長考核護士長，護士長考核三級崗，三級崗考核二級崗，二級崗考核一級崗。

5、年考核內容：護理工作質量、護理服務質量、安全護理措施落實情況、科研教學。月考核內容：臨床護理質量、服務質量、勞動紀律。

6、每年召開各崗位護士座談會,本科護士座談會，合同制護士座談會，了解護士分層次使用情況,以便不斷改進考核標準。

7、護理部鼓勵本科護士報考護理研究生,參與護理科研。

8、建立臨床護理專家制度，培養專科護士如：造瘺口護士、血液腫瘤科專科護士（包括PICC、PORT的維護師）、新生兒護理專家、兒童哮喘護理專家、兒科急救（ICU）護理專家等。