核心提示：“我們每個(gè)科室的護(hù)士都很辛苦，夜里常要加班，工作壓力、強(qiáng)度與收入完全不成比例，為什么還要搞差別待遇？”一護(hù)士向記者抱怨。
“據(jù)傳因工資獎(jiǎng)金分配不均導(dǎo)致永嘉縣人民醫(yī)院5個(gè)科室集體罷工。”4月30日上午，數(shù)十名護(hù)士圍在了永嘉縣人民醫(yī)院院長徐聰琴的辦公室門口，想要“討個(gè)說法”，這一過程還被網(wǎng)友發(fā)到了微博上，引發(fā)議論。
5月2日，溫州網(wǎng)記者追蹤調(diào)查此事。經(jīng)了解，該事件因不少護(hù)士認(rèn)為，醫(yī)院今年新推行的績效考核方案存在不公平，選擇停工行來爭取自身利益，目前這場風(fēng)波有所平息，護(hù)士已回去上班。
“績效考核本來是為了提高員工積極性的，被這樣一折騰，我們的積極性都沒有了。”在場護(hù)士認(rèn)為，醫(yī)院沒有給予護(hù)士與工作強(qiáng)度應(yīng)有的報(bào)酬，所以引發(fā)不滿。
據(jù)了解，護(hù)士口中的“不公平”主要指工資獎(jiǎng)金分配不合理等問題，尤其存在于不同科室的護(hù)士之間及護(hù)士和后勤人員之間。
記者了解到，今年年初，永嘉縣人民醫(yī)院實(shí)行新的績效考核方案，從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出效益指標(biāo)，取消了員工的年終獎(jiǎng)金等制度。而效率指標(biāo)包括：平均住院日、床位使用率、病床周轉(zhuǎn)率、每醫(yī)生年門診人次、人均業(yè)務(wù)工作量等。其中，床位周轉(zhuǎn)率和住院床日數(shù)被認(rèn)為是各個(gè)科室護(hù)士拉開工資的主要原因。“這對(duì)于我們內(nèi)科、骨科等系統(tǒng)的護(hù)士會(huì)比較吃虧，因?yàn)椴∪送ǔＲ蛔【鸵芫茫苻D(zhuǎn)率一直高不上去。”
拿一內(nèi)科的護(hù)士來說，月基本工資為700、800元，加上考核獎(jiǎng)金2000元左右，平均每個(gè)月工資在3000元徘徊。但由于補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)的取消，護(hù)士一年只能入賬4萬多，較往年少了1萬余元。而績效好的護(hù)士，一年能拿到近6萬。
“我們每個(gè)科室的護(hù)士都很辛苦，夜里常要加班，工作壓力、強(qiáng)度與收入完全不成比例，為什么還要搞差別待遇？”一護(hù)士向記者抱怨。其還透露，工作數(shù)年以來，自己只有在春節(jié)有過一天100元的加班費(fèi)，其他加班時(shí)間都是在充當(dāng)免費(fèi)勞動(dòng)力。甚至連護(hù)工的工資還要從護(hù)士工資里扣除。“后勤部門工作比較輕松，但拿到的工資比我們還高。這讓我們也不太服氣。”一位護(hù)士稱。
護(hù)士還稱，新的績效方案推行幾個(gè)月后，不少醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為所得工資與以往相差較大，曾多次派代表找院方交涉，幾經(jīng)交涉，院領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度變得強(qiáng)硬，稱“無論如何先試行一年”。
除獎(jiǎng)金分配不合理外，醫(yī)院沒在規(guī)定的時(shí)間里發(fā)放剩余的考核獎(jiǎng)金，也讓護(hù)士們“心里沒底”。一護(hù)士稱，前幾個(gè)月卡上入賬的都只是幾百元的基本工資，此前，院方承諾在今年4月30日之前把第一季度的獎(jiǎng)金都發(fā)給員工，但目前還只收到預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金4500元。
“我們只是希望考核指標(biāo)能針對(duì)科室，尤其是忙的科室做些調(diào)整，不要一概而論，別讓差距拉開太大，然后準(zhǔn)時(shí)給我們發(fā)獎(jiǎng)金而已。”
而在院長徐聰琴看來，對(duì)于全新的績效考核方案，全院人員還需要一個(gè)較長的接受過程。
徐聰琴表示，去年9月溫州市中心醫(yī)院(原市二醫(yī))與該院實(shí)行合作幫扶以來，該院不斷向市級(jí)醫(yī)院靠攏，而這一項(xiàng)績效考核方案正是向其“取經(jīng)”的成果。
至于拖欠的獎(jiǎng)金，徐表示，為穩(wěn)住員工情緒，已先預(yù)發(fā)第一季度的部分獎(jiǎng)金4500元，剩下該怎么發(fā)，發(fā)多少，醫(yī)院內(nèi)部還要再做討論，會(huì)盡快將這筆錢發(fā)到員工手中。
記者了解到，當(dāng)日上午經(jīng)過溝通之后，護(hù)士們很快又重新回到各自工作崗位，現(xiàn)在醫(yī)院也正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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2009年9月2日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，分三步走實(shí)施事業(yè)單位績效工資改革，到2010年，事業(yè)單位將全面實(shí)行績效工資制。三步走與四原則這一觸及事業(yè)單位收入分配機(jī)制“要害”的改革將分三步走。
第一步，從2009年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施；第二步，配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度，從2009年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施；第三步從2010年1月1日起，在其他事業(yè)單位實(shí)施。事業(yè)單位實(shí)施績效工資的同時(shí)，對(duì)離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼。
在此過程中，有幾個(gè)原則在會(huì)議上被強(qiáng)調(diào)：一是實(shí)施績效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律；二是以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配；三是分級(jí)分類管理，因地制宜，強(qiáng)化地方和部門職責(zé)；四是統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績效工資政策。